Секрети правильного оголошення

Рубрика: Інформація директорові | Автор: admin | П'ятниця, 04 Лют 2000 в 06:15
Мітки: , , , , , ,

Секрети правильного оголошення Чому в одних компаніях вільні позиції закриваються за декілька днів, а в інших пошук гідних кандидатів розтягується на місяці, за умови, що і в першому і в другому випадку умови праці і зарплата цілком конкурентоздатні? Може, справа в самому оголошенні про вакансію.
Про те, як його скласти без помилок, розповідає Юлія ЯНОВСЬКАЯ, експерт-аналітик НО «ВІЗАВІ Консалт».

“Елітний персонал” (484)

Головне – не злякати кандидата

Претендент хотів би, щоб оголошення про вакансію містило інформацію про обов’язки, умови і оплату праці. Але працедавці нерідко уникають відповідей на деякі питання, наприклад, пишуть “зарплата за наслідками співбесіди”, “конкурентоздатна зарплата”, не указуючи конкретних цифр.
Часто це робиться навмисно і буває цілком обгрунтовано, наприклад, вимогами корпоративної культури (оплата праці може розглядатися як комерційна таємниця). У ідеалі вакансія покликана викликати відгук тільки у тих, хто в точності їй відповідає.
Для цього оголошення повинне бути достатнє конкретним, щоб розпалити апетит потрібного претендента, і в той же час достатнім розпливчатим, щоб у нього виникло бажання зустрітися з працедавцем і обговорити деталі. Не обмежуйтеся перерахуванням вимог до кандидата, зробіть акцент на цікавих аспектах роботи і перспективах розвитку на цій посаді.
Деколи доцільно розширити сферу пошуку, з тим щоб потім відфільтрувати потік претендентів. Хоча це і зажадає додаткових тимчасових витрат, та зате ті, хто не підійшов вам сьогодні, можливо, стануть в нагоді пізніше. Природно, кількість відгуків залежатиме від того, що ви напишіть в оголошенні. Головне – правильно сформулювати вимоги.

Чужий досвід – не найкращий

Якщо говорити про помилки при складанні оголошень, потрібно, перш за все, визначити, що вважати такими. Помилка в нашому випадку – це те, що заважає досягненню очікуваного результату, тобто не дозволяє знайти потрібного фахівця. Наприклад, якщо ви хочете зібрати команду тільки з молодих фахівців (до 30 років), то обмеження віку відповідає вашим намірами і не є помилкою.
А ось якщо компанія зацікавлена в досвідченому бухгалтерові і готова прийняти на роботу женщину-бухгалтера 48 років з відповідним досвідом, то указувати, що потрібний чоловік до 40 років – невірно. Якщо ви шукаєте інженера АСОВІ і пишете, що потрібний фахівець саме з 4-х літнім стажем роботи, то ризикуєте відсікти значну групу кандидатів.
Люди, чий досвід менше 4 років визнають себе недостатньо кваліфікованими, а ті, у кого він більший, – надкомпетентними. Пам’ятаєте, ніж більше обов’язкових вимог ви пред’являєте, тим більше звернень втрачаєте.

Найбільш поширені помилки:

  1. Як не відлякати кращих кандидатів
  2. Продажна підготовка
  3. Потрібний фінансист
  4. Колекторне агентство на базі юридичної фірми секрети створення
  5. Навіщо працедавці приймають на роботу студентів

Отзывов нет

Комментариев пока нет.

RSS-лента комментариев к этой записи.

Комментарии закрыты.

Інвестиції і бізнес-планування

Інформація банкірові

Інформація директорові

Інформація юристові