Пральні під контролем
За сім років об’єм інвестицій в основний капітал російських підприємств збільшився в п’ять разів. За даними Міністерства фінансів, минулого року він склав $125 млрд. Але цього все одно недостатньо. Сьогодні крупні інвестиції «на безповоротній основі» можна привернути, тільки поділившись частиною власності. При цьому окрім грошей компанія може отримати додаткові вигоди.
« П про л у чив стратегічного інвестора, у підприємства з’являється доступ на інші ринки.
Тому що стратегічний інвестор не зациклюватиметься на російському ринку, -убежден член комітету Держдуми по промисловості, будівництву і наукоємким технологіям Олег Савченко. – З іншого боку, компанія отримує сучасні технології, ноу-хау. Це те, що катастрофічно не вистачає.
І плюс іміджева складова, яка відкриє «зелену вулицю», коли компанія зробить наступний крок – вихід на IPO».
Але не все так безхмарно, вважає директор «Prado, що управляє, банкір і консультант» Олена Солдатова. Стратегічні інвестори бувають разниє. Деякі прагнуть отримати тільки дохід, не розвиваючи бізнес. «Давайте подивимося, в які регіони йдуть стратегічні інвестори.
Тільки у крупні міста, такі як Москва, Санкт-Петербург, Новосибірськ, Катеринбург, де величезний споживчий ринок, приводить приклад Олена Солдатова. – Насправді для них має значення не стільки виробництво, скільки збут. І це гірка правда».
Так що, якщо компанія вирішує допустити стратегічного інвестора в свої справи, вона повинна порахувати, наскільки їй це вигідно. Можливо, їй потрібний не стратегічний, а портфельний інвестор, зацікавлений у високій рентабельності підприємства, яким він володіє.
І якщо стратегічний інвестор приходить «серйозно і надовго», то фінансовий не тільки не втручатиметься в оперативне управління компанією, але через декілька років, коли вартість підприємства істотно зросте, продасть свій пакет акцій.