Менеджмент організації

Звернення до послуг сторонніх кадрових агентств виправдане тільки тоді, коли потрібно знайти високопоставлених керівників або вузьких фахівців, вважають директори по персоналу. Та і ці завдання працедавці скоро навчаться вирішувати самостійно.

Михайло Малихин

Анастасія Дагаєва

Директор по персоналу Інвестсбербанка Роман Дусенко потрапив на свою нинішню роботу завдяки кадровому агентству. Проте подяки не випробовує: одним з перших своїх рішень на новій посаді він перервав два договори із сторонніми рекрутерамі. “За рік я відучив банк шукати співробітників чужими силами”, – говорить він.
Дусенко упевнений, що ніяких секретів або особливих методик в пошуку фахівців у рекрутеров не немає. Всіма цими технологіями повинен володіти професійний HR-фахівець, вважає він. Його підхід простий: гроші, які йдуть на гонорари рекрутерам (а це як мінімум три місячні зарплати знайденого співробітника), слід направляти на підвищення оплати праці і професіоналізму працівників HR-відділу.
“Абсолютно очевидно, що рекрутери кровно зацікавлені в підвищенні ціни кандидата, а це одна з причин роздування зарплат”, – говорить Дусенко.

Загальна чисельність співробітників Інвестсбербанка, включаючи регіональні філіали, близько 6000 чоловік. По словах Дусенко, зараз компанії необхідно 300 нових співробітників – від головного фахівця (зарплата $500-1500) до менеджерів ($2000-5000). Його підлеглі – 26 чоловік, з яких шестеро займаються рекрутментом, – закривають в місяць по 35-45 вакансій.
“Нескладна арифметична дія показує, що пошук власними силами набагато дешевший”, – упевнений Дусенко.

“Два роки тому наша компанія вирішила перевести всі бюджетні служби на госпрозрахунок, – розповідає Руслан Тарусин, директор по персоналу міжнародного автомобільного холдингу “атлант-М”. – Це було необхідно для зменшення витрат і створення прозоріших механізмів взаємодії корпоративного центру в Мінську і підрозділів компанії в Харкові, Москві, Орлові, Санкт-Петербурзі і Тюмені”.
За його словами, для цього спочатку керівники підрозділів сформували свої вимоги по підбору персоналу і поводилися з ними в кадрові агентства. Вивчивши умови кадрових агентств, підрозділ Тарусина запропонував ті ж послуги з цін в півтора-два рази нижче.
За його словами, вісім чоловік служби персоналу, що працювали раніше “на бюджеті”, в результаті не програли в зарплатах, оскільки близько 70% доходів служба отримувала від підрозділів за підбір лінійного персоналу, а 30% – від корпоративного центру за кадрове тестування і консалтинг.

1. Навіщо працедавці приймають на роботу студентів
2. Компенсаційний пакет сьогодні або як компанії освідчуються в коханні до своїх співробітників
3. Як за допомогою банків і конкурсів компанії вирішують житлові проблеми співробітників
4. Попит на банківських співробітників росте
5. Банкіри ведуть полювання за головами