Чи коштує та що грейдінг виробляє
Останнім часом “грейдінг” став одним з найпопулярніших слів в лексиконі керівників російських компаній. Чи потрібний грейдінг вашої організації і чи дійсно він дозволяє скорочувати витрати на управління персоналом?
Грейдінг є створенням вертикальної структури позиційних посад, відповідно до яких розраховується заробітна плата співробітників компанії. Існує декілька способів регламентації рівнів оплати праці – так, фахівці говорять приблизно про десять конкуруючих методик. Найбільш популярною з них сьогодні є грейдінг.
Одного разу зафіксована, система грейдов стає потім основою корпоративної політики компенсацій і пільг.
Тому до її впровадження потрібно готуватися серйозно. Олег Вожаков , заступник адміністративного директора компанії “ АВТОМИР “, відзначає: “Компанія, що вирішила прийняти таку систему, повинна виходити з того, що впровадження грейдов – це революційна зміна, що вимагає значних витрат, якою б прогресивною вона не була.
Організація повинна бути внутрішньо готова до подібних реформ, а керівництво переконане в тому, що саме грейдінг дозволить оптимізувати витрати на персонал”.
Навіщо потрібні грейди?
Перш за все потрібно зрозуміти, які цілі переслідує компанія, упроваджуючи систему позиційних рівнів, або грейдов. Тут багато що залежить від конкретних потреб організації. Дмитро Собокарь , менеджер проектів компании AXES Management , пояснює: “Вказана схема покликана створити основу для ухвалення справедливих рішень про оклади.
Надалі, виходячи з приналежності посади до певного грейду, визначається соціальний пакет кожного співробітника. Крім того, з урахуванням грейда в переважній більшості випадків визначається розмір преміальних виплат.
Таким чином, створивши ефективну систему грейдов, працедавець отримує інструмент впливу як мінімум на три складові витрат на персонал: оклади, соціальний пакет, премії”.
Микола Долгов , раніше директор по персоналу компанії “ Гарант-Ірбіс “, розповідає про цілі застосування грейдінга в своєйорганізациі: “Ухвалюючи рішення про початок розробки системи грейдов, ми переслідували декілька цілей.
Основною, мабуть, була необхідність створення ясної і прозорої методики, що дозволяє визначати взаємозв’язок можливого рівня доходу працівника на певній позиції з її відносною цінністю серед тих, що всіх існують в компанії. Розрахунок доходу виключно на основі ринкових даних – це дуже складне завдання, а іноді і просто нездійсненна.
Різниця доходів по багатьом посадам в різних компаніях виходить дуже великий, та і обов’язку і вимоги при одному і тому ж найменуванні позиції можуть сильно відрізнятися.