Вольний стрілець
Мітки: відділ, день, директор, компанія, менеджер, робота, час
Тимофій Горін, що прийшов на посаду менеджера з продажу в компанію «Сонячний круг», на перший погляд нічим не виділявся серед інших співробітників. Керівник підрозділу після співбесіди залишився задоволений, колеги прийняли його доброзичливо – залишилося тільки узятися за роботу.
Керівництво, звичайно, пам’ятало про те, що знайти, оцінити і найняти людину – тільки півсправи, а тому питанням адаптації було приділено окрему увагу.
Щоб позбавитися від нечесних співробітників, російські компанії сьогодні готові запрошувати фахівців з боку. Це не приватні детективи, а незалежні консультанти, які, втім, працюють відповідно до правил конспірації: упроваджуються в корпоративну структуру, вивчають документи, опитують персонал.
З 6 жовтня 2006 року набувають чинності зміни до Трудового кодексу. Окремі статті доповнені новими положеннями, деякі представлені в новій редакції. Особливо керівників організацій, головних бухгалтерів і кадрові служби хвилює, які наслідки для працедавця несе в собі майбутня реформа. 
В даній статті Advising Bureau РІШЕННЯ УСПІХУ розглядає основні помилки, з якими доводиться стикатися керівництву компаній при самостійній організації Відділу Активних Продажів.
Якщо ви все ще не закінчили складати список того, що неодмінно потрібно зробити в році, що наступив, не забудьте один пункт: “Краще управляти підлеглими, чим йти у них на поводі”. Стати більш грамотним керівником допоможе нехитрий трюк: пригадаєте, які помилки здійснювали ваші начальники, і уникайте їх повторення.