Питання взаємодії банків і оцінних компаній
Банки сьогодні щільно співробітничають з оцінними компаніями, зокрема, при кредитуванні під заставу. Автор статті пропонує шляхи рішення таких актуальних задач як досягнення ефективного результату при взаємодії банку і оцінної компанії, аналіз типових помилок, що здійснюються при роботі з оцінювачами.
Автор визначає основні проблеми, що виникають при взаємодії цих сторін, і дає свої рекомендації по їх рішенню.
Д.М. Феофанов, Група компаній «Інтеліс», директор департаменту оцінки
Оцінна діяльність поступово стає все більш і більш затребуваної у всіх секторах економіки, і часто послуга за оцінкою того або іншого активу є необхідністю для здійснення тих або інших дій з боку її замовника.
Багато банок вимагають від потенційного позичальника провести незалежну оцінку заставного забезпечення, тому найбільш поширеною ситуацією, при якої банки взаємодіють з оцінними компаніями, є кредитування під заставу.
Як банки взаємодіють з оцінними компаніями?
Нижче проаналізована інформація про взаємодію банків з оцінними компаніями, надана одним з провідних банків країни на одній з конференцій. Даний матеріал зібраний шляхом безпосереднього опиту і анкетування співробітників російських банків.
Як видно з представленої вище діаграми, далеко не всі банки і далеко не завжди вдаються до послуг незалежних оцінювачів. Ймовірно, в тих випадках, коли банки не привертають незалежних оцінювачів, вони проводять оцінку заставного забезпечення своїми силами, оскільки на сьогоднішній день багато кредитних установ мають в штаті достатньо кваліфікованих оцінювачів.
Хоча до 1 липня, коли банки будуть зобов’язані розкрити позичальникам реальну вартість кредитів, тобто ефективні процентні ставки (ЕПС), залишився менше місяця, банкіри не поспішають обнародувати нові умови кредитування.
В кінці минулого року Вказівкою Банку Росії від 26.12.2006 1646-У «Про внесення змін до Вказівки Банку Росії від 16 січня 2004 року
Тимофій Горін, що прийшов на посаду менеджера з продажу в компанію «Сонячний круг», на перший погляд нічим не виділявся серед інших співробітників. Керівник підрозділу після співбесіди залишився задоволений, колеги прийняли його доброзичливо – залишилося тільки узятися за роботу.